 |
|
|
Invoering van TPMVoor het volledig implementeren van TPM dient minstens vijf jaar te worden uitgetrokken. In de eerste fase wordt een proefproject uitgevoerd. Hierbij worden enkele teams samengesteld uit medewerkers van alle afdelingen in de fabriek. Bij voorkeur een team dat een compleet product vervaardigt. Eén van de eerste taken van dit team is vast te stellen wat de huidige OEE is.
Vervolgens wordt aan de hand van de OEE-registratie nagegaan welke factoren debet zijn aan het verlies van productiviteit. Deze verliezen worden vervolgens gereduceerd door de teams zelf door middel van de Small Group Activity methode, een gestructureerde probleemaanpak gebaseerd op de Plan Do Check Act (PDCA) cyclus van Deming. De echte kennis is vaak al op de werkvloer aanwezig. In Japan spreekt men van: "Go to Gemba": ga naar de werkvloer en kijk wat er in werkelijkheid gebeurt. Veranderende rollenImplementatie van TPM vraagt in eerste instantie een verandering van het management. Het management zal zich veel meer moeten concentreren op wat er op de werkvloer gebeurt. Het gaat hierbij niet zozeer om het ontplooien van initiatieven en het oplossen van problemen, maar om het stimuleren van medewerkers om hun eigen problemen zelf aan te pakken. Met andere woorden: de Manager als Coach. Het gevolg zal een prettigere werkomgeving zijn met daarnaast een enorme productiviteits- en kwaliteitsverbetering. Met TPM worden uw medewerkers weer de baas op de werkvloer. TPM ondersteunende diensten van Blom Consultancy
Het TPM model bestaat uit een huis met 8 pilaren. Blom Consultancy ondersteunt met haar diensten elk van deze pilaren. Klikt u hier voor meer informatie over de TPM-tempel. |
Meer over TPMTPM definitie De herkomst van TPM Voordelen van TPM TPM, a prooven method Advies De Consultants Lange/kortetermijn De harde en zachte kant Japan Study Tour World Class PerformanceMeer over BlomConsultancyWie zijn wij? Wat is onze aanpak? Wat doen wij? Waar werken wij? Hoe werken wij?Blom Consultancy werkt samen met:
|
