TPM; zowel de harde als de zachte kant van verbeteren

TPM is erop gericht uw productieproces vrij van verliezen te maken. Dat betekent enerzijds sleutelen aan de apparaten, en anderzijds aan de mensen die er achter staan. TPM volgens Blom Consultancy is zowel aandacht voor de harde als de zachte kant van verbeteren. Naar onze mening kan het een niet los gezien worden van het ander.

TPM klinkt 'hard'. Het richt zich op het verhogen van de machinecapaciteit, zult u wellicht denken. En dat is deels ook waar. Maar als u de machine harder laat draaien, moeten de mensen die er mee werken dat wel aan kunnen. Sterker nog, door gebruik te maken van de aanwezige kennis en ervaring op de werkvloer, zult u de machine wellicht helemaal niet harder moeten laten draaien om een beter resultaat te behalen. Denk u bijvoorbeeld aan het verhogen van de kwaliteit, waardoor het aantal afgekeurde producten afneemt. Of aan het slimmer omgaan met het ombouwen van een machine, waardoor meer (en meer soorten) producten kunnen worden gemaakt.

Mens en machine

Blom Consultancy werkt volgens de volgende 5 basisprincipes.

• verliezen zichtbaar maken
• teamgericht verbeteren
• procesgericht werken
• standaardiseren en borgen
• successen vieren.

Hierin zijn duidelijk de harde en de zachte kant van veranderen herkenbaar. Verliezen meten is (letterlijk en figuurlijk) hard. Maar het inzetten van teams om het probleem te analyseren en op te lossen is duidelijk zacht. Procesgericht werken is zowel een kwestie van afstemming tussen machines, als tussen mensen. Ook standaardiseren en borgen kan op beide van toepassing zijn. Je kunt bijvoorbeeld een beveilinging op een machine zetten waardoor de temperatuur niet hoger dan een bepaalde waarde kan oplopen. Maar als het personeel dat er mee werkt hier niet van op de hoogte is... Mensen kampioenen maken is tenslotte een duidelijk zacht element. Wat echter niet wil zeggen dat zij er niet kei hard voor zullen werken.

Meer over TPM

Meer over Blom Consultancy

Blom Consultancy werkt samen met: