5S: Werkplekorganisatie

Essentie van deze methode is enerzijds het veranderen van de werkomgeving om hierdoor gedrag te veranderen en anderzijds om het proces onder controle te krijgen voor standaardisatie. Het doorlopen van de 5 S-en biedt een belangrijke voedingsbodem bij het leren zien en wegnemen van verliezen en geeft op deze manier een goede basis voor het continu verbeteren.

TPM 5S

De 5 S(tappen)

De 5S-methode wordt (net als OEE) vaak ingezet in het begin van een TPM implementatieproces. De methode is bijvoorbeeld de basis van pilaar 2 Autonoom Onderhoud. 5S biedt een stap voor stap methode voor het creëren van een goed georganiseerde organisatie. De vijf stappen bestaan uit de oorspronkelijk 5 (japanse) S-en:

• Seiri	- Scheiden
• Seiton	- Schikken
• Seiso	- Schoonmaken
• Seiketsu	- Standaardiseren
• Shitsuke	- Standhouden

Van belang is dat de visie op hoe een ideale werkplek eruit ziet helder is. Ter vergelijking de afbeelding hieronder. Waar in de privesituatie een 'schuur' kan voldoen, zal deze op een werkplek problemen opleveren. Zeker wanneer meerdere mensen op dezelfde plek werken. Iedereen moet immers direct kunnen vinden wat hij nodig heeft.