“5S - Munkahelyszervezés”

Az 5S-módszer egy lépésről lépésre követhető tervet takar, melynek célja egy jól szervezett vállalat felépítése. Az öt lépés eredetileg öt, s-betűvel kezdődő japán szót takar:

Ennek a módszernek az a lényege, hogy egyrészt a munkahelyi környezet megváltoztatásával változást érjünk el a dolgozók viselkedésében, másrészt, hogy a folyamatot standardizálás céljából irányításunk alatt tudjuk.

Az 5S-módszer végigfuttatása fontos kiindulási alapot ad a veszteségek bemutatására és kiküszöböléséhez, továbbá megfelelő alapot biztosít a folyamatos fejlesztéshez is.

Leaflets