“Ez a megközelítés láthatóvá teszi a veszteségeket"

IA szerelőcsarnokban járva mit vesz észre? Nagy készleteket, termékkel teli raklapokat lát, amelyeket egyik helyről a másikra szállítanak? Vagy egy sürgős rendelést, amit a normális átfutási idő fele alatt teljesítenek?

Miért nem kezelünk minden rendelést "sürgős rendelés"-ként? A Value Stream Mapping módszer (VSM - Értékáramlási Térkép) segít feltérképezni egy adott termék gyártásának értéknövelő és értéket nem növelő tevékenységeit.

Szükséges eszközök: a VSM-megközelítés magyarázata, ceruza, papír, szem és fül. Azáltal, hogy saját magunk gyűjtjük be a valós adatokat a szerelőcsarnokban, a jelenlegi helyzetet mintegy "lefényképezzük". Ez a fénykép szolgál a jövőbeli helyzet megteremtésének kiindulópontjaként.