“A jelenlegi piac nagyon megnehezíti, hogy javítson versenypozícióján!”

Az építőipari szektornak szűkülő piacra kell számítania. Ennek következtében a felszerelések nincsenek kihasználva, vagy csak részben, visszavágtak a karbantartási költségeken és nincs valós hajtóerő a termelésre. Akkor hol van itt szükség arra, hogy csökkentsük az előkészületi időt? Nem túl jó kiidulópont versenyképességének javítására. Vajon csinálhatnánk-e másként? Hogyan tudnánk megfordítani ezt a negatív trendet?

“Ha arra fókuszál, amit ügyfele igazából szeretne, az teljesen megfordítja a dolgokat!”

Construction

Johan Cruyff mondta: "Minden hátránynak megvan az előnye". A termelés nyugodtabb időszakai lehetőséget adnak arra, hogy az ember tényleg megismerje mit is akar az ügyfele igazán. Ezt tudva belekezdhetünk a folyamatos fejlesztésbe az olyan fejlesztőprogramok megvalósításával, mint a Lean Manufacturing vagy a Total Productive Maintenance (Totálisan Produktív Karbantartás). A szükséges változtatásokat csak akkor tudja végrehajtani, ha bevonja cége minden olyan emberét, akik a termékhez hozzáadott értéket produkálják:

  • Felkutatni mi jelenti a valódi hozzáadott értéket az ügyfeleik számára;
  • Láthatóvá tenni a fejleszthető lehetőségeket;
  • Multidiszciplinális team-ekben alkalmazni a fejlesztési technikákat;
  • Ügyfélorientált folyamatszervezés;
  • Standardizálni a kifejlesztett munkamódszereket;
  • Felgyorsítani a szakképzett munkaerő továbbfejlődését személyiségfejlesztésük stimulálásával.

TPM az építőiparban

A Totálisan Produktív Termelés (TPM) célja a produktivitás növelése az olyan folyamatok fejlesztése által, mint a termelés, a tervezés és karbantartás, továbbá azáltal, hogy a veszteségeket láthatóvá teszi és megtanítja a termelési folyamat tulajdonosait arra, hogy hogyan fejlesszenek team-ekben.

 

Ügyféltapasztalatok

De Meeuw 1 De Meeuw 2 De Meeuw 3

Üzleti kapcsolatok

Építőipar