“Hogyan versenyezzünk az olcsó munkaerejű országokkal?”

A Kelet Európában vagy Ázsiában lévő versenytársakkal összehasonlítva Nyugat Európában magasak a bérek. Vajon a magas bérek jelentik a problémát? Csak akkor jelentenek valóban problémát, ha ezek a magas bérek nincsenek hozzáadott értékkel kompenzálva az ügyfél felé.

Vagyis a relatíve alacsony mértékű hozzáadott érték jelenti a problémát az ügyfélnek. Hogyan lehet a hozzáadott értéket növelni az ügyfél számára? Úgy kell elérnünk, hogy több csúcsminőségű terméket/szolgáltatást adunk? Ez persze lehetséges, de egy másik mód az, hogy megvizsgálva jelenlegi folyamatainkat lehetőségek után kutassunk, hogy a hozzáadott értéket alacsonyabb költségen növeljük.

“Hogyan ültetjük ezt át a gyakorlatba?"

Lehetséges-e kiiktatni azokat a problémákat, melyeknek a létezéséről már bizonyára régóta tudunk? Nehézségek a változó kereslet miatt, a kiváló minőségű alapanyag ellenére fennálló kiesések, nagy raktárkészletek, sok túlórázás, pontatlan szállítások, nehézségek hogy magasan képzett munkaerőre leljünk: ezek volnának saját ipari szektorunk jellemző problémái?

Az igazságtól semmi más nem állhat távolabb. Az olyan fejlesztő programok alkalmazása, mint a Lean Manufacturing vagy a Six Sigma megváltoztatja azt, ahogy Ön a cégénél a fejlesztési lehetőségeket/potenciálokat látja. Mindkét program ezt az által éri el, hogy:

• Felkutatja, hogy mi jelent az Ön ügyfele számára valódi hozzáadott értéketet;
• A fejlesztési lehetőségek láthatóvá tételével kezdődik;
• A fejlesztési technikákat multidiszciplináris team-ekben alkalmazza;
• A folyamat-orientált céggé válás irányába vezet;
• A kifejlesztett munkamódszerek standardizálását hangsúlyozza;
• A szakképzett munkaerő továbbfejlődését segíti elő azáltal, hogy személyiségfejlődésüket stimulálja.

Lean Manufacturing a fém-, elektronikai- és műanyagiparban

A Lean Manufacturing célja, hogy csökkentse az ügyfél rendelésleadása és a kiszállítás között eltelő időt azáltal, hogy a teljes folyamatból minden veszteséget kiküszöböl. A teljes ellátási láncolatot veszi górcső alá. A következő módszerek támogatják e program fejlesztését:

• Minimális átállási idő (SMED)
• Egy részre szabott flow bevezetése (Flow Management)
• Megrendelésre történő gyártás (Pull production planning)
• Kiscsoportban működő fejlesztő team-ek - Small Group Activity (SGA)
• Ügyfél / Beszállító partnerkapcsolat (Supply Chain Management)

Ügyféltapasztalatok

Üzleti kapcsolatok