 |
|
|
“Papíripar és kartongyártás: Magas kihasználtsági költségek egy telített piacon”
A papíripar globális méretű piaccá nőtte ki magát. Európáé ezen piac harmada, vagyis a globális termelés 27%-a. Ázsiában (pl.: Kínában) kimondottan megnőtt az igény a papírmassza iránt, ez megemelte az európai papírmassza árát. Az újságok azonban egyre karcsúbbak, kevesebb bennük a reklám és a példányszámok is struktúrális hanyatlásnak néznek elébe. Mindez kapacitástöbbletet eredményezett a papíriparban. “A TPM elérhetővé teszi, hogy fenntartható módon csökkentsük a kihasználtsági költségeket.”Hogyan őrizzük meg a versenytársainkkal szembeni piaci előnyünket papír- vagy kartongyárként? Egy papírgyár esetében két módja van a költségcsökkentésnek. Először is a béreket lehet csökkenteni. Kevesebb ember végezzen több munkát, de a gépek hatékonyságát is növelni kell. Itt tehát nem maradt sok mozgástér. A második lehetőség az okosabb termelés. Csak olyan tevékenységekre áldozni, melyek ügyfélszemmel nézve hozzáadott értéket termelnek. A hozzáadott értéket nem termelő tevékenységek alkotják a veszteséget. TPM a papíriparban és a kartongyártásban
A TPM-nek két alapelve van: "Ne fogadd el a veszteséget" és "Tulajdonlás". Veszteség minden tevékenység, mely az ügyfél számára nem termel hozzáadott értéket, pl.: a várakozási idők (beállítás, karbantartás, tisztítás), raktározás és ellenőrzés. Sok hagyományos cégnél a menedzserek a "problémamegoldók", hozzájuk fordulhatnak az operátorok a gondjaikkal. A "Tulajdonlás" azt jelenti, hogy a gyártósoriak ugyanúgy felelőssé válnak a megoldás felkutatásáért. A végcél az, hogy kölcsönösen nyerő helyzet jöjjön létre a termelésiek és a műszakiak között. |
Üzleti kapcsolatokPapíripar |