“A Lean Manufacturing a versenyhelyzet javítását szolgálja”

Számos vállalatnál a figyelmet a hatékonyabb termelésre és a költségcsökkentésre fordítják. Eközben azonban gyakran szem elől tévesztik azt, ami az ügyfél számára értéket képvisel. A Lean Manufacturing pontosan arra koncentrál, hogy az ügyfél szempontjából definiálja az értéket és célba vesz minden olyan tevékenységet, melyek nem járulnak hozzá ezen érték növeléséhez. Mindezt azáltal, hogy az értékáramlást és a veszteségeket láthatóvá tesszük, az értéknövelő folyamatokat közvetlenül egymáshoz csatoljuk, továbbá összevetjük az egészet az ügyfél-kérdéssel. Ezzel bámulatos eredményeket értünk el már eddig is:

• 4 hónap alatt 20%-os termelékenység-növekedés
• 4 hét alatt az átfutási idő 20%-os csökkenése
• 10 hónap alatt a befejezetlen termék 57%-os csökkenése
• 5 hónap alatt a szállítási megbízhatóság 35%-os javulása
• 6 hónap alatt a raktárkészletek 18%-os csökkenése

Összefoglalva: az Önök hozzáadott értéke láthatóan növekszik, miközben a költségeik csökkenek, így az Önök versenyképessége lényegesen javul.

Ezt a fejlesztési folyamatot a következő módszerek támogatják:

• Value Stream Mapping - VSM, az értékáramlás feltérképezése
• Flow Management, Heijunka
• Pull-rendszerű termelés-tervezés, Kanban rendszerek
• Kaizen tevékenységek: Small Group Activity (SGA, Kiscsoportos Foglalkozás) fejlesztési team-ek
• Minimális átállítási időtartamok (SMED)
• Ügyfél-beszállítói partnerkapcsolat (Supply Chain Management, ellátási lánc management)

Módszerek

Aktuális