|
Tisztelt Hírlevél
Olvasó!
Ön a Blom Consultancy Hungary Kft.
hírlevelének első példányát olvassa. Cégünk hagyományait követve, a
kiadvány címe World Class Update.
A
gyakorlatban igen sok a félreértés annak tekintetében, hogy egy Lean
szervezet létrehozásához milyen tevékenységek szükségesek. A legtöbb cég valahol a közepén vág bele, ami
egyáltalán nem követendő példa.
Hírlevelünkkel
azok érdeklődését szeretnénk felkelteni, akik strukturáltan lépésról
lépésre haladva hosszantartó változásokat elérve szeretnék cégüknél a
folyamatos fejlődést biztosítani.
A termelékenység növelése
A World Class Performance, vagyis
a világszintű termelés egy folyamat és nem egy project. Eléréséhez gyakran
szükséges a vállalati kultúra megváltoztatása, a top management-től a
munkacsarnokban dolgozókig, mindenkit beleértve. A teljes ellátási láncot átfogóan kívánja
a hozzáadott érték növelését biztosítani és a veszteségeket megszüntetni.
Nagyon
sok fejlesztési módszer, stratégia létezik, többek között a TPM, JIT és
Six Sigma. Tucatnyi könyv jelent már meg a témáról; gyakran írnak egy-egy
adott téma, módszer egyedülállóságáról. Az indokokat is ismételéten
hallottuk már amik miatt az egyik módszer, job célravezetőbb, hasznosabb mint
a másik.
Fontos megemlíteni, hogy
bármennyire különbözőek is a stratégiák, az alábbiakban felsorolt,
alapvetően fontos elemekre mindegyik módszer hivatkozi
A nyilvánvaló különbségek
ellenére a stratégiák alapértékei azonosak:
ˇ
Veszteségek
megszűntetése: veszteségnek számítanak a hibás termékek, a várakozás, az ellenőrzések,
a javítások, a raktárkészlet, a túltermelés, és az anyagmozgatás.
ˇ
Tulajdonosi érzés: a különbséget az emberek és nem
a gépek hozzák létre. Ha a dolgozók a fejlesztési folyamat győztesei
lehetnek fenntartható eredményesség követi azt.
ˇ
Ha az alkalmazottak egy csoportja
elkötelezi magát a veszteségek megszűntetésére, formális struktúrára van
szükség. Megannyi lehetséges struktúra
létrehozható de mindegyik kivétel nélkül megegyezik abban, hogy Deming ciklus mindennek az alapja
kell hogy legyen:
Tervezni, Cselekedni,
Ellenőrizni és Végrehajtani.
ˇ
Minden stratégia megegyezik abban, hogy
a fejlesztések csak akkor érik meg,ha az eredmények standardizálhatók.
Ebben az esetben a standardizáció többet jelent mint az ISO szerinti
leírást és besorolást; a
különbség az, hogy a vállalati szervezetbe hogyan ágyazódik be és hogyan
válik a mindennapok részévé, az
új standard.
|
