|
Tisztelt Hírlevél Olvasó!
Hírlevelünk, a World Class Update két héttel ezelőtti 2. számában
beszéltünk a hozzáadott értéket
termelő és hozzáadott értéket nem termelő tevékenységekről.
A hozzáadott értéket termelő tevékenységek azok, amikért a vevő
fizet. A hozzáadott értéket nem
termelő tevékenységek veszteségként jelennek meg – többek között
megtaláljuk őket a hét halálos veszteség listáján: Hibás termék,
Várakozás, Ellenőrzés, Újra megmunkálás, Raktárkészlet, A termék túl
bonyolult megmunkálása és Mozgatás. Láttuk azt, hogy a tevékenységünk
5%-a az ami értéket hozzáad, 35%-a olyan tevékenység ami az értéket
hozzáadó tevékenységet támogatja és 60%-a a tevékenységeinknek a halálos
veszteségek kategóriái közül kerül ki.
Ez bármíly meglepő , de számunkra jó hír : ennek szellemében lehetőségünk
van arra, hogy jelentősen javíthatunk a tevékenységeinken.
A termelővállalat célja
Minden
termelővállalat célja egy és ugyanaz: a piac szabályainak
megfelelően pénzt kell termelniük.
Ez a pénz aztán többféleképpen kerül felhasználásra. A pénzt vissza lehet tenni a vállalatba anak
érdekében, hogy a vállalat növekedése a jövőben is biztosított
legyen, ebből lehet kifizetni az alkalmazottak, a cég dolgozónak
fizetését és beret és ebből lehet a tulajdonosoknak is osztalékot
fizetni.
Pénzt termelünk,
minden jól sikerült termékkel, amit a vállalat előállít.
Szóval, mikor sikeres egy termék?
És ha az tudjuk-e hogyan befolyásolni a termék sikerét?
Az érték
meghatározása a vevő szempontjából
A
World Class Performance- Világszintű termelés értékmeghatározása szempontjából
fontos tudni hogy miként határozzuk meg a vevő részére értéknek
számító egységeket. Az ÉRTÉK MEGHATÁROZÁS MATRIX, amit az alábbiakban
bemutatunk az egyik leghasznosabb eszköznek számít Az
input mindenképpen a vevőtől kell hogy jöjjön, nem
szabad a saját elvárásainkkal behelyettesíteni!
|
Az érték meg- határozása
|
Helye-zés
|
A Te elvárásod mint vevő
|
A versenytárs
|
A legjobb másik beszállítód
|
|
Jobb mint
|
Olyan mint
|
Rosszabb mint
|
Jobb mint
|
Olyan mint
|
Rosszabb mint
|
Jobb mint
|
Olyan
mint
|
Rosszabb mint
|
|
Innováció
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Megbízható-
ság
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gyorsaság
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ár
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Támogatás
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ebben a példában a
gyorsaság és a megbízhatóság a két legfontosabb, a vevő számára legértékesebbnek
itélt tulajdonság. Mindez
lefordítva a World Class Performance kifejezésekre: Az igények teljesítése értéket add a termékhez a vevőnk
szemszögéből tekintve.
Amint megállapítottuk és
megállapodtunk abban, hogy mik az elvárások, koncentrálhatunk arra, hogy
hozzáadott értéket teremtsünk és veszteségeket csökkentsünk.
Íly módon versenyképesek maradhatunk vagy versenyképessé
válhatunk a világpiacon és elégedett vevők állnak majd az
oldalunkon.
|
