|
Tisztelt Hírlevél
Olvasó!
A veszteségek vizualizálása : a mérés
fontossága
A manager felbukkant az üzem ajtajában
és a következőket mondta:
“most hatalmas igény van a termékünkre, és egyszerűen nem tudunk eleget
termelni. Mindenképpen növelni kell a termelésünket!”
“Igen,
ezzel én is tisztában vagyok és azt is tudom hogyan fogjuk megcsinálni!”-
mondja a műszakvezető nagy mosolyogva. Ez bizakodással tölti el a
managert és megkérdezi a
műszakvezetőt mit gondol mi lenne a teendő.
“Nos”, kezdi
a műszakvezető, “azt látjuk, hogy a csomagolósor nem termel
folyamatosan. Szerintünk ennek több oka is van, de ami a leginkább
hátráltat minket az a dobozok rossz minősége. Túl gyengének tűnnek,
könnyen kiszakítjuk őket. Keressünk egy új beszállítót és minden rendben lesz.”
Eközben egy másik kolléga is
megjelent,hallgatta amit a műszakvezető
mondott majd így szólt. “ Szerintem nem ez az ok”. “ A rosszabb
teljesítményünk oka az állásidő. Igaz, hogy az embereinknek kell a
szünet, de a gépeknek nem kell. Egy kicsit jobb szervezéssel a szünetek
alatt is termelhetnének a gépek….”
A
heves véleménycsere egyre több és több embert vonzott oda és a töbségnek
meg volt a saját véleménye. Rengeteg vélemény, különböző okok ;s indokok
hangzottak el. Azzal mindenki egyetértett, hogy a termelési veszteség
legfőbb okozóit meg kell szüntetni, de melyikek a legfontosabbak? Újra belelendültek a vitába és a
megfelelően megalapozott döntés elérhetetlen messzeségbe került.
A Kép , Vélemény, Döntés
Az egyén véleményét a látott kép alakítja. A csoport
véleménye a csoporttagok által látott képektől függ. Ha a tevékenységeket
mérjük képesek leszünk arra hogy ezt a kapott képet megosszuk egymással,
ami – amint azt a diagram mutatja – lehetővé teszi számunkra a csoportos
vélemény kialakítását és azt hogy jól megalapozott döntést hozzunk.
Ezért, mindig nagyon oda kell figyelni arra hogy a fejlesztések a  közösen
kialakított képen alapuljanak.
KDV
model
|
