Natuurlijk staat in elke instelling het primaire proces centraal. Aan u de taak om te faciliteren dat dat proces perfect verloopt. Maar hoe goed u dat ook wilt doen, de complexe organisatie, de strakke budgetten en de overvloed aan regels kunnen u behoorlijk in de weg zitten. Dan kan de lean-filosofie uitkomst bieden, daarin het draait om hoge ambities, gestroomlijnde processen en een constante focus op de klant. Lees verder

Japanse methodieken in de polder. Een recente, gemiddelde OEE-meting bij productiebedrijven in Nederland toont aan dat de machine-effectiviteit zeker nog 40 tot 45 procent beter kan. Voor Blom Consultancy is dit de aanleiding om twee keer per jaar Nederlandse bedrijven mee te nemen op studiereis naar Japan, de bakermat van het 'continu verbeteren'. Waarom is continu verbeteren in Japan zo'n succes en wat doen wij in Nederland anders? Lees verder

Bij commodoties komt het er op aan de laatste procent uit de grondstof te persen. Bij specialties is de procesoptimalisatie even relevant. Daar streeft een producent naar flexibele omstelbaarheid en een snelle opstart, zonder veel uitval, van een lijn voor nieuwe producten. Procesoptimalisatie vraagt om mensen die de dag-tot-dag operatiek tot in detail beheersen en die bereid zijn daarvoor diep in de techniek te graven. En het vraagt om een tweede soort mensen, dat bereid is over grenzen van de techniek en het eigen bedrijf te denken. Vooral in die ketenbrede optimalisatie is nog een slag te maken, zo luidt de conclusie van een rondetafeldiscussie eind mei in Leende. Lees verder

WCM, ofwel World Class Manufacturing, is een serie principes en technieken voor de werkvloer om meer te doen met dezelfde mensen. Daarbij is het essentieel dat alle werknemers iin het bedrijf inspraak hebben. Wegener is enthousiast. Lees verder

Aviko Rixona, onderdeel van Cosun en producent van aardappelvlokken en -granulaat, legt zich sinds enkele jaren toe op een grote diversiteit aan private labels. Om te zorgen voor verdere winstgroei heeft het bedrijf niet zozeer ingezet op productinnovatie of nieuwe markten, maar de focus gelegd op verhoging van de kwaliteit en verlaging van de productiekosten. Als instrument om dat te bereiken koos men in 2007 voor de continu verbeterstrategie TPM. De stand van zaken een jaar later. Lees verder

Plan-do-check-act (PDCA): meten, analyseren, verbeteren en borgen. Dat is de gangbare methode om productieprocessen te optimaliseren. Om te bepalen waar de meeste verliezen optreden, is het verzamelen van de juiste gegevens cruciaal. Maar doe je dat handmatig of automatisch? Lees verder

Veel bedrijven zijn op zoek naar de ideale inrichting van hun onderhoud. Wat doe ikzelf? Wat besteed ik uit? Nutricia in Cuijk is ervan overtuigd dat onderhoud in eigen beheer grote voordelen heeft en dat goed onderhoud ook een zaak is van de productie. ‘TipTop-onderhoud’ heet het in Cuijk. Eigen personeel, op korte afstand en met directe betrokkenheid, vormt daarbij de kern. Lees verder

In het hedendaagse bedrijfsleven is goed niet goed genoeg. Continu verbeteren en streven naar World Class niveau is bittere noodzaak om te overleven, maar ook om de industrie in Nederland te behouden. Daartoe hanteren bedrijven programma’s als Six Sigma, Lean Management en Total Productive Manufacturing. Naast het ondersteunen van bedrijven bij deze programma’s, is één van de doelstellingen van Blom Consultancy het creëren van een World Class kennisplatform in de industrie: de World Class UpdateLive. Deelnemende bedrijven uit diverse industrieën wisselen hierin kennis en ervaringen. De bijeenkomsten vinden telkens bij een andere deelnemer plaats en hebben telkens een ander thema, zoals op 12 januari jl. Six Sigma bij SCA in Gennep. We hebben een aantal deelnemers om een reactie gevraagd. Lees verder

Sabic Europe in Geleen is er de afgelopen jaren in geslaagd met hetzelfde personeel, zonder grote investeringen, de capaciteit van Naftakraker 4 te verhogen met tien procent. Fakkelverliezen werden met negentig procent verminderd, de veiligheid werd structureel verhoogd en ondanks de inflatie bleven de totale kosten op hetzelfde niveau. Het succes was te danken aan intensieve samenwerking van medewerkers van de afdelingen productie, onderhoud, research en staf. Lees verder

“Het is de kunst operators te leren om met de juiste kennis én houding storingen te voorkomen of verhelpen”, vindt Bas Gehlen, directeur Operations bij Van Houtum Papier BV in Swalmen. De vraag ‘hoe voer je industrieel onderhoud binnen een bedrijf uit?’ houdt veel managers bezig. Heeft het bedrijf een eigen technische dienst die alle onderhoud uitvoert; wordt het onderhoud geheel uitbesteed of is het een combinatie van beide? Aan alle drie de bovenstaande vormen van onderhoud kleven voor- en nadelen. Wat de beste vorm voor een bedrijf is, hangt vooral af van de aard van het bedrijf. Over dit onderwerp werd onlangs bij Van Houtum een World Class Update Live bijeenkomst gehouden. Managers van diverse bedrijven spraken tijdens deze netwerkbijeenkomst onder leiding van Ton van Kollenburg van Blom Consultancy over de voor- en nadelen van de diverse manieren waarop verschillende bedrijven onderhoud plegen. Lees verder

What company doesn't want to be the best in the world? Where do you not find reorganisation and investment? The pressure from low-wage countries is steadily becoming more apparent and product innovation seems to be the new buzzword. Even so, says Arno Koch, senior consultant at Blom Consultancy, merely improving products is not enough to win the battle against low-wage countries like China. Companies can actually become 'World Class' by working not just on product improvement but also on process improvement. Lees verder

Is het mogelijk om complete kantoorprocessen, die dwars door verschillende afdelingen heen gaan, binnen afzienbare tijd fundamenteel te verbeteren, op een manier waar iedereen blij van wordt? Zonder dat het hele bedrijf in rep en roer of gefrustreerd raakt? Twee voorbeelden van verschillende situaties en invalshoeken, met één gemeenschappelijke noemer: de procesverbetering werd uitgevoerd met World Class Manufacturing. Dezelfde basisprincipes als deze bedrijven al toepasten in hun productieomgeving, aangevuld met een specifieke techniek voor informatieanalyse, nu toegepast in de kantooromgeving. Lees verder

Bij elk productieproces treden veel onbedoelde effecten op. Bovendien wordt een product vrijwel nooit gemaakt daar waar het nodig is en moet er een heleboel worden geregeld alvorens de eigenlijke bewerking kan worden uitgevoerd. Dit zijn allemaal handelingen en effecten die geen waarde toevoegen. De filosofie achter World Class Manufacturing (WCM) bestaat eruit dat een zo groot mogelijk gedeelte van het werk, nodig om een bepaald product te leveren, bestaat uit werk dat louter waarde toevoegt. Al het werk dat geen waarde toevoegt wordt beschouwd als verlies en het elimineren van die verliezen is de missie van WCM. Lees verder

'Schrapen maar' was de recente titel van de coverstory over reorganisaties in Intermediair, een door veel managers gelezen vakblad. 'Er hoeft niet meer geld bij, er moet efficiënter worden gewerkt', hoorden we diverse politici roepen. 'De productiviteit kan alleen verder stijgen bij massieve investeringen in ICT', is een andere veel gehoorde uitspraak en 'Om efficiency redenen wordt de TD geoutsourced' doet het ook goed. Lees verder