“De huidige marktsituatie bemoeilijkt verbetering van je concurrentiepositie!”

De bouw heeft te kampen met een krimpende markt. Installaties worden daardoor geheel of gedeeltelijk niet benut, er wordt (verkeerd) gesneden in de onderhoudskosten en er is geen productiedruk, dus waar is de noodzaak om ombouwtijden te reduceren? Inderdaad geen goede voedingsbodem om aan het verbeteren van de concurrentiepositie te gaan werken. Maar kan het ook anders? Hoe kunnen we deze neerwaartse spiraal doorbreken?

“Focus op wat de klant nu eigenlijk écht wil, doorbreekt de neerwaartse spiraal!”

Bouw

Ons aller Johan Cruyff zei het al: “Ieder nadeel heb zijn voordeel”. De betrekkelijke rust op het productiefront geeft ook de mogelijkheid om eens echt werk te maken van het leren kennen van de wensen van de klant. Gegeven deze kennis kan dan worden begonnen met het continu verbeteren in de organisatie door het implementeren van verbeterprogramma's als Lean Manufacturing of Total Productive Manufacturing. Dit komt neer op het samen met de mensen van de werkvloer:

  • onderzoeken wat werkelijk de toegevoegde waarde voor de klant bepaalt;
  • zichtbaar maken van de verbetermogelijkheden;
  • gebruiken van verbetermethodieken die in teamverband worden uitgevoerd;
  • klantgericht organiseren van processen;
  • standaardiseren van verbeterde werkmethoden;
  • versneld laten groeien van medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling.

TPM in de Bouwindustrie

Total Productive Manufacturing (TPM) heeft als doelstelling het vergroten van de productiviteit door het verbeteren van de diverse bedrijfsprocessen waaronder productie, planning en onderhoud. Dit door onder andere verliezen inzichtelijk te maken en door de eigenaren van het proces in teams te leren verbeteren.

 

Klantcases

De Meeuw 1 De Meeuw 2 Betonverwerker

Relaties

Relaties Bouwindustrie