Werkgebieden

Hightechindustrie

De hightechindustrie in Nederland loopt voorop in de technische productinnovatie, maar kent vaak nog een traditionele low-volume batchgewijze productie. Laag volume in combinatie met een hoge complexiteit is vaak de uitdaging in de hitech (assemblage) wereld. Het toepassen van ‘flow’ en ‘build in quality’ principes zijn een absolute noodzaak om een betrouwbaar en kostenefficiënt proces te organiseren.

Bekijk de klantcase low-cost intelligent automation voor high complexity, high flexibility, low-volume industrie >

Zorg

In een operatiekamer is geen ruimte voor fouten. En dat is waarom we 5S inzetten in ziekenhuizen. Door de implementatie van 5S zetten we een continu verbeterbeweging in ziekenhuizen in gang.

Bekijk de case van ziekenhuis Rivierenland in Tiel >

Chemische en farmaceutische industrie

De eisen die aan een plant worden gesteld zijn steeds scherper en breder. De tijd van alleen tonnen maken is voorbij. Kwaliteit, flexibiliteit, levertijd, innovatie en kosten zijn, evenals veiligheid en milieu, belangrijke prestatie-indicatoren geworden.

Electro- metaal- en kunststofindustrie

Heeft u moeite om fluctuaties in de vraag op te vangen? Heeft u hoge uitval ondanks gebruik van dure grondstoffen? Moeite met het vinden van kwalitatief hoogstaand personeel? Deze problemen zijn niet inherent aan het opereren binnen de electro- metaal en kunststofindustrie! Het toepassen van verbeterprogramma’s als Lean Manufacturing of Six Sigma zal u een nieuwe kijk geven op het verbeterpotentieel binnen uw bedrijf of afdeling.

Bouwindustrie

Heeft u moeite om fluctuaties in de vraag op te vangen? Heeft u hoge uitval ondanks gebruik van dure grondstoffen? Moeite met het vinden van kwalitatief hoogstaand personeel? Deze problemen zijn niet inherent aan het opereren binnen de electro- metaal en kunststofindustrie! Het toepassen van verbeterprogramma’s als Lean Manufacturing of Six Sigma zal u een nieuwe kijk geven op het verbeterpotentieel binnen uw bedrijf of afdeling.

Papier- en kartonindustrie

Voor een papierfabriek zijn er twee manieren om de kosten te drukken. De eerste is bezuinigen op loonkosten. Vaak is de rek hier al uit. De tweede mogelijkheid betekent slimmer produceren.

Automotive industrie

De Automotive industrie heeft de afgelopen tientallen jaren misschien wel de meeste ervaring opgedaan met het gedachtegoed van continu verbeteren. Door het inzetten slimme verbetermethoden en technieken zijn Lean Manufacturing & Six Sigma welbekend in deze industrie.
Het ontwikkelen van een duurzaam/ geborgd systeem van verbeteren, met daarin de focus op het verbeteren vanuit de vakman op de werkvloer, is de uitdaging voor nu en in de toekomst. Betrokkenheid van alle medewerkers die elke dag bezig zijn met het standaardiseren en realiseren van duurzame verbeteringen is hierbij de norm.

Dienstverlening

Dienstverlenende organisaties produceren in aanwezigheid van hun klanten. Dit is een unieke kans om direct feedback te krijgen over de geleverde prestatie.
World Class Services (WCS) leert uw organisatie hiervan gebruik te maken door u bewust te maken van de verliezen in uw bedrijfsprocessen. Door deze verliezen te elimineren kunt u uw prestaties met sprongen verbeteren. Minder handelingen, minder wachttijden, minder fouten, tevreden klanten en tevreden medewerkers zijn het resultaat.

Grafische industrie

Met 48.000 medewerkers in 3.700 bedrijven en een omzet van 6,5 miljard Euro lijkt de markt zich te stabiliseren. Klanten van Grafi-media bedrijven stellen steeds hogere eisen: de producten worden diverser en mooier en op tijd zijn met leveringen blijft van enorm belang. Total Productive Manufacturing (TPM) is een verbeterprogramma gericht op het continu aanpakken van verliezen in uw werk-processen, met en door uw medewerkers.

Voedingsmiddelenindustrie

Er wordt door retailers gevochten om de gunst van de consument. Het succes van prijsvechters zoals Aldi en Lidl bewijst dat consumenten een fors deel van hun supermarktinkopen laten afhangen van de prijs. Kostenreductie en effectiever produceren zijn actueler dan ooit. Vaak wordt de oplossing gezocht in het snijden in het personeelsbestand. De oplossing ligt eerder in slimmer werken dan in harder werken. Het verbeterprogramma dat ondersteunt in effectiever produceren heet TPM (Total Productive Manufacturing).