Industrie 4.0 blog

Voordat we aan de slag gaan met continu verbeteren stellen we altijd de vraag “Waarom willen jullie aan de slag met Continu Verbeteren?”. Het antwoord van een van de medewerkers van Smitsair was doeltreffend: “Lekker Werken”.  Dit is tot op de dag van vandaag het kompas van Smitsair om met […]

Een paar jaar geleden heb ik door middel van een workshop, praktisch kennisgemaakt met de filosofie van Socrates. Mijn ervaringen en de overeenkomsten tussen continu verbeteren en deze eeuwen oude filosofie zijn verbazingwekkend. Een bekend fenomeen in continu verbeteren is de Fop oplossing. Een oplossing voor een probleem dat niet […]

Eén van de belangrijkste aspecten van World Class Management is het stimuleren van zelfwerkzaamheid van de medewerkers. Verbeterteams (Small Group Activity) zijn het geheime wapen achter het succes van World Class Management en ook van Lean. De vraag is hoe men ervoor kan zorgen dat de medewerkers zich zowel uitgedaagd […]

Voordat we kunnen beginnen aan Policy Deployment is het verstandig om in een tussenfase alle medewerkers en de verbeterteams een lijst te laten maken, waar alle lopende projecten op staan. Dat kan van alles zijn: productinnovatie, de introductie van nieuwe producten, het bouwen van nieuwe machines, het inrichten van een […]

De strategie is de route die een bedrijf kiest om zijn missie te realiseren. Een goede strategie is als een navigator die steeds de weg naar het voltooien van de missie aangeeft, en dus ook aangeeft welke wegen bewandeld moeten worden. Een strategie gaat nog niet in details, zodra echt […]

De missie van een bedrijf is de praktische, concrete vertaling van een visie. 3M-company had als missie: het maken en verkopen van kleefkracht! De Finse staalfabrikant Outokumpu stelt zich ten doel: Make the World Stainless. Jack Weich verklaarde het tot de missie van General Electric om binnen vijf jaar alleen […]

De term ‘visie verwijst eigenlijk naar het antwoord op de ‘waarom? vraag in de gouden cirkel van Simon Sinek. Een visie is een beeld van een toekomst die men voor zichzelf en/of de wereld om zich heen zou willen creëren. Voorbeelden van die maatschappelijke visionals zijn Martin Luther King (‘I […]

In een serie van 3 blogs leren we je alles over doelstellingen, missie en visie. In dit eerste blog gaan we in op de doelstelling.
Brug naar de werkvloer
Om de brug naar de werkvloer te slaan is het belangrijk niet louter financiële doelstellingen te hebben. Die zeggen de mensen op de […]

Lean productie is populair. Wie wil dat niet: grotere efficiency, meer doen met minder personeel? En inderdaad: de invoering van Lean kan tot een verdubbeling van de productiviteit en een halvering van de kosten leiden. In de praktijk mislukken veel Lean projecten echter. Mijns inziens komt dat omdat Lean uitgaat […]

Voor onze geboorte leven we in de baarmoeder, meestal in ons eentje (behalve als we twee- of meerling zijn). Direct na de geboorte begint een periode van socialisatie. De dokter of vroedvrouw is de eerste mens die we ontmoeten, die maakt ons met een klap aan het huilen zodat we […]

In zijn boek Start with why? legt Simon Sinek een Amerikaanse deskundige in Strategische buitengewoon succesvol zijn en andere niet. Dat komt doordat ze bij alles de viaz stellen naar het waarom Wat is de bestaansreden van onze onderneming, waarom doen wij wat wij doen, past deze activiteit of dit […]

Monozukuri (ook wel Monodzukuri of monotsukuri) is een Japanse management. en productiefilosofie die de laatste vijftien jaar sterk in opkomst is in de Japanse maakindustrie. ‘Mono’ betekent product en ‘zukuri’ heeft betrekking op het proces van vervaardigen. Monozukuri kan worden vertaald als ‘de kunst van het maken’, want het gaat […]

Het streven naar hogere productiviteit is al oud. Een belangrijke sprong was de invoering van de stoommachine in de tweede helft van de achttiende eeuw. Fabrieken groeiden, de productie werd grootschaliger en er ontstonden vormen van werk organisatie en arbeidsdeling. Eind negentiende eeuw kwam een Tweede industriële Revolutie op gang, […]

Het Zenboeddhisme gaat ervan uit dat ieder mens ‘verlicht’ kan worden. Verlichting wordt beschreven als een staat van gelukzaligheid die voortkomt uit acceptatie en volledige overgave aan het hier en nu. Wie verlicht is, wordt niet meer gekweld door verdriet of pijn uit het verleden of angst voor de toekomst. […]

Het basisidee van 5S is het creëren van een veilige en verliesvrije werkomgeving. Wat is verlies? Alles waar de klant niet toe bereid is voor te betalen, zoals zoeken, onnodig lopen, verlies van grondstoffen, rommelige en onoverzichtelijke werkomgeving.
Respect
5S gaat over respect. Respect voor de werkplek, respect voor de mensen die […]