Blom Consultancy nieuws & blogs

Monozukuri vraagt om een stijl van leidinggeven waarin proceseigenaarschap, evenwaardigheid en ontwikkeling van autonomie bewerkstelligd worden. Daarbij past het model uit het boek “Sportcoachen: prestatie zonder schreeuwen” (1), een managementboek geschreven in de sportmetafoor. Willem Verhoeven, de Nederlandse goeroe op het gebied van coachen typeert deze stijl van leidinggeven vaak als “Het beste uit mensen halen in plaats van het beste van jezelf in hen te stoppen”. Stel even de volgende situatie voor. Je b…

In dit artikel zoomen we in op het sociale systeem van Monozukuri, ‘de kunst van het doen met aandacht’. Dit gaat in praktische zin over ‘hoe’ mensen met elkaar omgaan in de werkomgeving. Hetgeen we hiervan kunnen waarnemen is het gedrag. Echter, willen we gedrag kunnen beïnvloeden, dienen we te onderzoeken waardoor gedrag wordt aangestuurd. We kunnen onszelf hierover vragen stellen als: “Wat beweegt mij eigenlijk in het werk? Waardoor raak ik gemotiveerd of wat demotiveert mij?” Maar ook: “Wat maakt dat ik met de…

Low Cost Intelligent Automation [LCIA] is de nieuwste ontwikkeling op het gebied van continu verbeterende productiesystemen. Het biedt fabrieken in het westen de mogelijkheid om flexibel te produceren, dicht bij hun afzetmarkt en met kosten op of onder die van productie in lage lonen landen. Niet omdat ons uurloon zo laag is, maar omdat een grote variëteit aan producten slechts gemaakt wordt in de hoeveelheid die gevraagd wordt, altijd goed en op tijd geleverd. Nauwelijks voorraadkosten, inspectiekosten, reworkkos…

De Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij heeft in 2009 het initiatief ter oprichting van Avias genomen. Aanleiding hiervoor waren de resultaten die Omron Manufacturing in Den Bosch met LCIA (Low Cost Intelligent Automation) heeft behaald. Resultaten die ervoor gezorgd hebben dat Omron in Den Bosch, ondanks de globalisatie van elektronica productie met de bijbehorende druk van lage lonen landen en een snel uitbreidend productportfolio, haar eigen afzetmarkt op efficiënte en productieve wijze kan blijven bedienen. Dit…

Over menselijke fouten, conflict, WCM en de wereld van onze kinderen… De boodschap van Sydney Dekker in zijn boek ’The Field Guide of Understanding Human Error’ is: richt je niet op de persoon die, naar nu blijkt, een verkeerde beslissing heeft genomen. Richt je in plaats daarvan op de omstandigheden waaronder de genomen, verkeerde beslissing blijkbaar de logische beslissing is geweest. De vraag die ik u aan het slot van deel één stelde was: gelooft u in het conflictmodel of in het harmoniemodel? Hierbij merkte…

[separator style_type=”single” top_margin=”5″ bottom_margin=”20″ sep_color=”” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”” class=”” id=””][fusion_text]Hoe zal de fabriek van de toekomst eruit zien? Zullen er nog veel mensen binnen de muren vertoeven? Ik denk het niet. Er zal net zoiets gebeuren als in de landbouw, schat ik. Steeds minder handarbeid, steeds meer mechanisatie en vooral in de industrie steeds meer automatisering. Ik zie vrijwel onbemande fabrieken voor mij waarbij…

Over menselijke fouten, conflict, WCM en de wereld van onze kinderen… Zet een groep mensen in een bedrijfspand. Hebben we nu een organisatie? Nee? OK, we doen er nog wat machines bij. En we zetten buiten de klanten en leveranciers klaar…. Nee, nog steeds geen organisatie! Vergelijk het met een groep muzikanten en een berg instrumenten. Zet ze bij elkaar en je hebt nog lang geen orkest. Pas als alles met elkaar in contact gaat, er zich relaties beginnen te vormen en mensen, machines, computers, gebouwen, samen e…

Piet Moerman, emeritus hoogleraar aan de Erasmus Universiteit, neemt ons in dit artikel mee in de wereld van de industrie en de economie. Zijn leerstoel was “Industriële Economie en Productievraagstukken”. Wij hebben hier te maken met een kenner! In ‘Industriebeleid: zorg voor je huis op orde’ zal hij aandacht besteden aan de consequenties die dit voor het Nederlands Industriebeleid zou moeten hebben. Deze reclameslogan voor een bekend biermerk gaf precies aan waar het bij een maakproces om draait. Deze reclame v…

Een paar jaar geleden stond ik in Japan als begeleider van een studiereis bijna kwijlend naar een productielijn te kijken. Tot de deelnemers behoorde een vestigingsdirecteur van een concern in levensmiddelen, dus zeker niet de eerste de beste. Hij stond zuchtend naast me: ‘moeten we daarvoor helemaal naar Japan, zoiets kunnen we bij ons toch ook zien?’ Die opmerking zette me aan het denken. Waarom zagen wij iets totaal anders? Ik denk dat het hier in zit. In het westerse denken zit het conflict ingebakken. Het…