Blom Consultancy nieuws & blogs

Alweer bijna 2 jaar geleden begon ik als consultant bij Blom Consultancy. Steven Blom vroeg me al snel mee naar een klant. Een van de eerste vragen die ik kreeg was: “Wat vind jij van de rol van consultants?”. Een interessante vraag die me goed heeft bezig gehouden. Persoonlijk vind ik het belangrijk om in mijn vak steeds beter te worden. In mijn ogen begint dat bij het stellen van de juiste en goede vragen.  Wat leren wij onze klanten? “Hoe kun je processen 2x beter, sneller en goedkoper maken?” is de basisvr…

Je kunt zeggen dat al deze technieken uit dezelfde bron zijn ontstaan. De echte grondlegger is Deming, een statisticus die na de oorlog naar Japan is gehaald om te helpen de industrie daar weer op poten te zetten. Generaal MacArthur was als Gouverneur van Japan aangesteld, wilde voorkomen dat Japan communistisch zou worden en had zich voorgenomen het land weer op de been te brengen. Hij voerde daarna een oorlog met Korea. Oorlog voeren is één grote logistieke operatie en hij gebruikte veel Japanse voertuigen en…

De vraag die in mij steeds vaker gesteld wordt is: “Het klinkt allemaal zo gemakkelijk, maar hoe krijg ik mijn mensen mee?”  In mijn ogen een goede en terechte vraag. Het gaat erom dat niet alleen de leiding zegt dat er veranderd moet worden, maar dat alle medewerkers worden betrokken en snappen waarom dit moet gebeuren. Daarbij maak ik vaak gebruik van de kracht van de Kata: de kunst van het herhalen. Medewerkers weten meestal prima wat er anders en beter kan en hoe ze dit kunnen realiseren. Zodra de zij het ‘…

Vandaag kwam in het nieuws dat Nederland het meest verdient aan de export van machines en machineonderdelen. In 2015 werd daar netto bijna €13 miljard op verdiend. Machines zijn al decennia de belangrijkste exportgoederen. Het aandeel in de totale export is de laatste jaren verder gegroeid tot 11,5 procent. Hoe slagen wij erin om te concurreren tegen lage lonen landen? Ook in zomergasten van de VPRO zei Mark Rutte dat de Nederlandse Industrie erg belangrijk was voor de toekomst van ons land. Dat was een nieuw g…

Boon Edam vroeg in juni 2016 of we de productie van een nieuw product wilden helpen optimaliseren. De verkoop ging veel sneller dan verwacht, waardoor de output van de assemblage lijn achter bleef. Daarom was de vraag: “Kan binnen de huidige faciliteit, met de huidige medewerkers en het huidige budget, de output met minimaal 300% worden verbeterd?”

Tegenwoordig zijn veel bedrijven geïnteresseerd in Lean, Six Sigma, World Class Manufacturing. Het lijkt een soort trend: als je meedoet ben je als bedrijf bij de tijd. Vaak zie je dat de CEO niet wil achterblijven en dan maar beslist om aan deze trend mee te doen. Hij besluit iemand aan te nemen die een Black Belt opleiding heeft gehad, in de hoop dat dit voldoende is om zo’n traject aan de gang te brengen. Denkend, dat als het goed gebeurt, de investering in tienvoud terug verdiend kan worden. De nieuwe Blac…

Laat ik meteen maar met de deur in huis vallen. Wanneer een training geïsoleerd op zichzelf staat, is het zonde van de tijd en moeite. Minder dan 10% van de behandelde stof blijft dan hangen. Zo, dat is eruit. Kennis- en vaardigheidsontwikkeling gaan hand in hand en horen bij elkaar als dag en nacht, water en vuur én theorie en praktijk. Toepassen van iets nieuws in de praktijk Door de jaren heen ben ik ervan overtuigd geraakt dat training altijd moet bestaan uit theorie én praktijk, zodat de trainee leert wat v…

De industrie heeft de afgelopen jaren zware averij opgelopen door de internationale kredietcrisis. Wij zijn niet de eerste economie die met dit probleem te maken heeft gekregen: Japan heeft al eerder met dit bijltje gehakt. Wat kunnen we hiervan leren? Kenniseconomie In de jaren negentig van de vorige eeuw greep de globalisering in de industrie om zich heen. Iedereen ging voor zijn inkoop op zoek naar de laagste prijzen op aarde. Men eiste van lokale producenten dat zij voor dezelfde prijzen gingen leveren of an…

Hoe komt het dat afdelingen met elkaar vechten en wat is de rol van het management daarin? Aan de ene kant zijn wij zeer gemotiveerd en aan de andere kant hebben wij steeds het gevoel dat we ruzie hebben met andere afdelingen. Ook binnen de eigen afdeling komen soms hoog oplopende conflicten op die vaak werk georiënteerd zijn! Zij en wij Als je een nieuw bedrijf aan het opzetten bent, is er een groot enthousiasme om er een succes van te maken. Iedereen werkt samen en geen moeite is te groot, ook om een ander…

De bal bij hockey blijft nooit liggen … Op een winderige dag langs de lijn, zie ik een 6-tal kleine dametjes naar de bal rennen, hockeystick in de aanval en vastbesloten als eerste bij de bal te zijn. Niet alleen om de bal te bemachtigen maar om samen de wedstrijd te beslissen. Hier is sprake van alle ingrediënten die nodig zijn prestaties neer te zetten. Deze ochtend besloot ik de successen die geboekt worden bij NTS Mechatronics te delen.

Slechts 3 dagen waren er nodig om de ombouwtijd van een verpakkingsmachine terug te brengen van 86 naar 13 minuten. Dat leverde een tijdwinst op van 85% per ombouw. Hoe is dat mogelijk? En wat betekent dat aan productiewinst op jaarbasis?

Wat is er toch met ons verbeteraars aan de hand dat wij zo’n ongelukkige keus hebben met het bedenken van namen voor onze nieuwe beweging? Vinden we elke keer weer opnieuw het wiel uit of stoffen we bestaande methoden af?

Bij veel bedrijven wordt er inmiddels veel aandacht besteed aan het uitrollen van Lean. Medewerkers worden opgeleid, Kaizengroepen of Small Group Activity’s worden opgericht, 5S programma’s worden uitgerold, maar één partij wordt vergeten. Dat zijn de managers. Hoe word je als manager kapitein op het schip? De rol van de manager in een Lean omgeving veranderd enorm. Womack en Jones, de schrijvers van de boeken over Lean, hebben dit onderwerp niet voldoende belicht met rampzalige gevolgen. Liker is de eerste die…

Veel productiebedrijven vallen van het ene probleem in het andere, omdat produceren iedere dag nieuwe problemen oplevert. Dit leidt tot productieverlies, afkeur van producten en klachten van klanten, maar ook tot frustraties bij het productiepersoneel. Hoe kun je dit oplossen? Belangrijke pijlers zijn standaardisering en VSOP. Wil je lean naar flow bereiken, dan is het goed om aandacht te besteden aan standaardisering. Standaardisering is meestal iets wat we anderen graag zouden willen opleggen, maar waar we…

Managers denken dat medewerkers voor het resultaat van het bedrijf werken en dat ze daar hun motivatie uit halen. Dat is een groot misverstand. Zoals Deming al zei: “Nobody gives a hoot about profit!” Intussen gaan wij naar het voetballen en willen winnen. Die behoefte om te winnen kun je inzetten om de inzet van je medewerkers te vergroten en daarmee het resultaat van je bedrijf te verbeteren. Hoe doe je dat? Als Westerse managers hebben we de neiging om aantallen te tellen en dan wel of niet tevreden te zijn…