Blom Consultancy nieuws & blogs

Ik heb het genoegen gehad ex-minister-president van Agt te ontmoetten en hij vertelde mij dat toen hij in China allerlei plaatsen bezocht de burgemeesters hem bijna zonder uitzondering vertelden: ‘de draak heeft 600 jaar geslapen, maar hij is nu wakker geworden!’ Dit was al in de jaren ’80. De draak is inmiddels vol leven. In het VPRO televisieprogramma ‘Tegenlicht’ was onlangs te zien hoe veel verder China intussen is met het gebruik van Internet voor consumenten. Achthonderd miljoen Chinezen hebben op hun mob…

De beroemde W. Edwards Deming kreeg vaak de vraag voorgelegd waarom we steeds bezig moeten zijn met verbetering van kwaliteit. Hij antwoordde steevast: ‘to have fun, of course’. Dat is precies wat Monozukuri wil: continu samen streven naar een beter resultaat en vooral samen genieten van het succes. Wat moet je doen om de vierde industriële revolutie te overleven? Het streven naar verbetering vraagt om de mentaliteit van de start-up: gedrevenheid, sense of urgency, de bereidheid door te gaan tot het doel is bere…

Naast de gevolgen van de  vierde industriële revolutie, veroorzaakt momenteel een andere maatschappelijke verandering veel onrust: bedrijven zoals Amazon, Google, Apple, Airbnb en Über vormen monopolies zoals we die ook gekend hebben aan het begin van de vorige eeuw. Ook nu weer zullen er mensen uit de boot vallen, die de snelle veranderingen van de werkomgeving niet kunnen bijhouden.  Ontevreden en niet serieus genomen We zien daarvan al de eerste tekenen: in Amerika wordt Trump gekozen, in Frankrijk hebben we…

Mijn Professor Bedrijfsmechanisatie aan de TU Delft Prof. Dr. Rankers was een vooruitziende man. Toen hem eens gevraagd werd of de mechanisatie van de productie geen gevaar was voor de Nederlandse werkgelegenheid was zijn antwoord: ”Integendeel! Als wij er niet voor zorgen dat wij vergaand gemechaniseerd zijn, zal onze industrie in dertig jaar verdwenen zijn naar de lage lonen landen en zullen we echt problemen met de werkgelegenheid krijgen!” Een vooruitziende blik, dat heet nu ‘De Industriële Revolutie 4.0’…

Hectiek, we kennen het allemaal. De ‘waan’ van de dag, er moet van alles gebeuren, e-mails wegwerken, problemen oplossen, de omzet moet de deur uit en oh ja, …..continu verbeteren dat moet ook nog! Lastig hoor! Daar zijn we toch veel te druk voor? Nee! We zouden bijna vergeten waar het over gaat. Daar hebben we geen tijd voor Continu verbeteren is een vorm van routine, waarmee je met kleine stappen, grote sprongen maakt. Vaak is dit een gestandaardiseerde manier van werken die je dwingt even de tijd en ‘rust’ te…

De vierde industriële revolutie maakt het mogelijk om de productie af te stemmen op de individuele klant. Dat wil zeggen: iedere klant zijn eigen product, precies zoals hij of zij het wil hebben. In plaats van massaproductie en opslag van enorme voorraden in grote hallen, vraagt dit om flexibele flowlijnen die een product kunnen maken voor de individuele klant. Daarbij past een flexibele, klantgerichte en gemotiveerde workforce. Hoe krijg je dat voor elkaar? Vakmanschap Monozukuri grijpt terug naar ervaringen di…

De afgelopen decennia daalde de productie in Nederland, omdat we deze gingen we uitbesteden naar goedkopere landen. Je kunt je afvragen: is dat erg? Jazeker, want zodra de productie afneemt, daalt het welvaartsniveau van de bevolking. Tegelijkertijd steeg de productiviteit dankzij mechanisering en automatisering. Op dit moment is de vierde industriële revolutie in volle gang. We zien dat de kracht van computers volop wordt ingezet. Robotisering neemt toe, net als 3D-printing. Dit maakt het mogelijk om klantspecifi…

“Hoe zorg ik dat ik mensen meekrijg? Dat is voor mij het grote leerpunt.” Als consultant werkt Kenneth van Toorn enthousiast en vol energie aan de ontwikkeling van mensen en organisaties. En dat niet alleen: ook aan zijn persoonlijke ontwikkeling. Wat houdt dat in de praktijk precies in? 5 vragen aan Kenneth van Toorn. 1.   Hoe is het om zo jong al consultant te zijn? Kenneth (24 jaar) spontaan: “Moeilijk! Uitdagend! Je staat er in het begin niet alleen voor, dat kan ook niet. Op het moment dat je als junior bin…

“Samen met elkaar helder krijgen: wat is het probleem? En: hoe gaan we het zó oplossen, dat het nooit meer gebeurt. Dat is in ons werk altijd de vraag.” Met Steven Blom en Arno Koch kijk ik terug op 25 jaar Blom Consultancy, een gesprek met de oprichter/eigenaar en een consultant van het eerste uur. Een rasoptimist en een nieuwsgierige perfectionist met een gedeelde passie. Door Anja Bekkers In gesprek met Steven Blom en Arno Koch valt één ding op: de bevlogenheid waarmee ze bezig zijn met het vak. Enthousia…

Weten dat het werk dat we doen zinvol is, tot resultaat leidt en opgaan in ‘het doen’ is waar de Monozukuri filosofie naar wijst. In ‘flow’ gaat het werken vanzelf, zonder moeite en leidt tot innerlijke rust en vrede. Hoe kan Monozukuri hierbij helpen?

Lange en onbetrouwbare levertijden voeren de klantdruk zó hoog op, dat actie nemen onvermijdelijk is. Maar hoe doe je dat? Hoe breng je tientallen producten, honderden mensen en een handvol fabrieken weer terug tot de klantvraag? Mijn ervaring is dat je dit in relatief korte tijd voor elkaar kunt krijgen via een aantal basisprincipes, mits goed uitgevoerd. Het eerste ingrediënt is in ieder geval aanwezig: urgentie! Snelle transformatie, risico’s maar met grote voordelen De firma Polmex is producent van meubelen…

Waarom is het een goed idee om Monozukuri in te voeren bij een bedrijf dat werkt volgens de nieuwste technieken van machine centers, robotica en 3D printen?

De eerste industriële revolutie ontstond door de uitvinding van de stoommachine. De productiviteit steeg met een factor honderd. De tweede revolutie was massaproductie dankzij Ford. De productiviteit steeg met een factor tien. Omstreeks 1970 steeg de productiviteit met een factor twee, door introductie van de computer en het internet: door de digitale revolutie werd het mogelijk om informatie over de hele wereld rond te sturen, zodat het mogelijk werd alles overal te laten produceren. Nu, in de 21ste eeuw, staan…

De hightech industrie in Eindhoven en omgeving loopt voorop in technische productinnovatie, maar kent vaak nog een traditionele low-volume batchgewijze productie. Manufacturing innovation met aandacht voor het sociale aspect biedt uitkomst, zo laat de case van Phenom-World met NTS Mechatronics zien. ‘‘Nederland kan tegen ieder land concurreren, low-cost intelligent automation is de toekomst.’

“Eerst zien, dan geloven” is een echte Nederlandse uitdrukking. Ik zou dat liever omdraaien: “Eerst geloven, dan zien”. Als ik met managers rondloop in een typisch Monozukuri bedrijf, zien ze in eerste instantie niet het verschil. Aan de buitenkant ziet het er net zo uit als bij hun eigen bedrijf. Misschien iets netter en gedisciplineerder, maar uiterlijk zijn er geen enorme verschillen. Pas als ik hen erop ga wijzen, beginnen ze het te begrijpen. Wat zijn dan die verschillen? Een typische Westerse manager kij…