Blom Consultancy nieuws & blogs

Toen Fuji Photo Film in de jaren tachtig stapsgewijs ruim een miljard Euro inves­teerde in fabrieken in Tilburg, had ik de eer om daar productiedirecteur te zijn. Ik had een Japanse collega, Sata, waar ik erg goed mee kon opschieten, zeker nadat wij el­kaar beter hadden leren kennen. Ondanks de taalbarrière konden we redelijk goed met elkaar te communiceren. Hij sprak Jengels (Japans Engels) en ik Nengels (Neder­lands Engels), en als er een echte Engelsman binnenkwam verstond niemand hem. Jonge boompjes We hadde…

5S in en rond het operatiecomplex zorgt voor een verbetercultuur binnen het ziekenhuis in Tiel Het ziekenhuis Rivierenland in Tiel start de continu verbeterreis. Met ondersteuning van Blom Consultancy implementeert het ziekenhuis 5S en brengt als reactie van de implementatie een continu verbeterbeweging binnen het ziekenhuis opgang. Operationele uitdaging De gebrekkige tijdige levering van het operatie instrumentarium was de directe aanleiding van de samenwerking tussen het ziekenhuis Rivierenland in Tiel, de…

Een vervolg op Quality First, Family Way Is het Toyota model voor Lean Production wel toepasbaar in de westerse wereld? Sommigen denken van niet. Zij stellen: de hiërarchische cultuur in Japan is sterk en werknemers doen over het algemeen wat het management van hun verlangt, maar wij zijn geen Japanners. Ik heb het voorrecht gehad om acht jaar met Japanners samen te werken. Van die hiërarchische cultuur en het slaafs opvolgen van managementbevelen heb ik niets gemerkt. Natuurlijk gaan Aziatische vol…

Toen ik in de jaren tachtig werd aangenomen als productiedirecteur van de Nederlandse vestiging van Fujifilm in Tilburg, vroeg ik mij af hoe het zou zijn om voor een Japanse baas te werken. Ter voorbereiding op mijn nieuwe taak werd ik zes weken naar Japan gestuurd. Daar werd ik onder meer uitgenodigd bij de president van Fujifilm, de heer Minoru Ohnishi. Hij drukte mij op het hart dat het nieuwe bedrijf in Tilburg een Nederlands bedrijf moest worden en dat wij onze Nederlandse aanpak niet moesten loslaten. Na…

Veel bedrijfsleiders willen liefst dat hun operators alle voorkomende werkzaamheden kunnen uitvoeren, en dat ze hen overal kunnen inzetten. Dat blijkt in de praktijk geen goed idee. Als operators overal worden ingezet, krijgen zij te weinig routine en maken de onnodig veel fouten. Flexibiliteit Toch is enige flexibele inzetbaarheid wel gewenst en het is voor de operator ook wel leuk eens een andere functie te vervullen. Mijn vuistregel is: drie op een & een op drie. Dat wil zeggen dat voor één bepaalde f…

Kleine productiebedrijven plaatsen de afdeling onderhoud vaak direct onder de productiemanager. Het nadeel hiervan is dat de productie altijd vóór gaat en dat periodiek onderhoud pas plaatsvindt als de productielijn even niet nodig is. Deze manier van ad hoc onderhoud is op den duur natuurlijk nadelig voor de conditie van de machines. Bij grotere bedrijven met een eigen afdeling engineering (ontwikkeling) wijst men de onderhoudsafdeling vaak toe aan de Chief Engineer. Dit maakt het onderhoud nog in­gewikkelder…

Opnieuw ontstaat er een hype in de industrie: Industrie 4.0. Wat houdt dat in? Door mechanisering, automatisering, robotisering en andere slimme systemen is het mogelijk veel processen te verbeteren of zelfs te elimineren. Dit is de nieuwe toekomst. De verhalen over de nieuwe mogelijkheden van robotisering en het verzamelen van productiedata via de Cloud klinken fantastisch. Alles lijkt mogelijk! Mensen heb je niet meer nodig: alle informatie om de fabriek te besturen wordt direct bij de machine verzameld, de p…

Jaren geleden bedachten de cabaretiers Kees van Kooten de ‘ Keek op de Week’, een humoristische terugblik op gebeurtenissen in de voorgaande week. Daar deden ze dan in hun televisieprogramma op geheel eigen wijze verslag van. Het zal vast niet in hun hoofd zijn opgekomen dat ze hiermee ook een mooie managementtechniek te pakken hadden…. Communicatie Vaak hoor je managers, maar ook medewerkers bij bedrijven zeggen: ‘er wordt hier niet genoeg gecommuniceerd!’ Meestal is dan in werkelijkheid iets anders aan de hand…

Verbeterfilosofie voor het continu optimaliseren van werkprocessen Lean Manufacturing, ook wel Lean genoemd, is een verbeterfilosofie waarmee u werkprocessen continu kunt verbeteren. Lean Manufacturing vindt zijn oorsprong in de automobielindustrie en behelst de volledige voortbrengingsketen. Van grondstoffen tot klanten. De herkomst van Lean Manufacturing Zoals gezegd vindt Lean Manufacturing zijn oorsprong in de automobielindustrie. De term werd voor het eerst gebruikt in het boek ‘The machine that changed th…

De OEE stijgt en de output daalt? Hoe kan dat? Dan heeft iemand aan de ‘maximale snelheid’ knop van de OEE berekening gedraaid. Waarom doet hij dat? Waarschijnlijk omdat de OEE verkeerd wordt gebruikt. Een motivatie tool De OEE is een motivatie tool voor operators, om aan te tonen waar de verliezen in productie zitten. Helaas wordt de OEE vaak door het management gebruikt om mensen af te rekenen op het resultaat, het OEE getal. Het gevolg van harde sturing op het OEE getal, is het draaien aan de knoppen van d…

Veranderen heeft betrekking op alle lagen in een organisatie, waarbij het management een belangrijke rol heeft. Voordat medewerkers in een organisatie openstaan tot verandering, zullen ze wachten om te zien hoe leiders handelen en reageren op verandering. In de Toyota way verwijst Jeffrey K Liker de negende van de 14 Toyota’s principes: “Leid leiders op die het werk goed begrijpen, die de filosofie realiseren en die anderen coachen.” Maar wat is Lean Management? Dit artikel geeft antwoord op de vraag: “Wat is L…

Darwin vatte zijn bevindingen over de evolutie samen in de uitdrukking ‘the survival of the fittest’: de sterkste overleeft. Ik zeg het liever iets anders: degene die zich het beste kan aanpassen aan veranderende omstandigheden heeft de beste overlevingskans. De eerste digitale camera Een prachtig voorbeeld is de fotografische industrie. In 1974 ontwikkelde Eastman Kodak een eerste digitale camera, met onderdelen van chipfabrikant Motorola, lichtgevoelige sensoren van Fairchild en een Kodak fotolens. Vol enthous…

Veel organisaties lijden aan het virus van de ‘stammenstrijd’. Daar kunnen allerlei oor­zaken onder liggen: verschillen in opleiding, de arrogantie van leidinggevenden, het ge­voel dat de ene afdeling verheven is boven de andere, enzovoort. Ook persoonlijke ver­schil­len tussen de diverse mensen kunnen tot onenigheid leiden, en daarmee tot onwil om sa­men te werken. Eén ding staat vast: stammenstrijd en slechte samenwerking zijn dodelijk voor de productiviteit. Hoe uit Stammenstrijd zich? Stammenstrijd uit zich…

Total Productive Maintenance methode uitgelegd Steeds meer organisaties behalen successen met TPM, maar wat is TPM nu eigenlijk? Dit artikel, geschreven vanuit de literatuur, geeft een bondig overzicht van de herkomst en de essentiële bouwstenen van TPM. Dit leidt uiteindelijk tot antwoord op de vraag: “Wat is TPM”. Herkomst van TPM: Total Productive Maintenance In de jaren ’50 en ’60 hielpen Amerikaanse deskundigen de Japanse industrie bij de wederopbouw. De Amerikanen lieten veel produceren in verband met de…

In de Monozukuri filosofie is veel aandacht voor opleiding, vooral van het hoger management. Monozukuri ziet de baas/manager als een vaderfiguur. Zijn houding en gedrag dienen zijn medewerkers tot voorbeeld en laten zien hoe je je moet gedragen om in dit bedrijf succesvol te zijn. Hij (zij) moet een duidelijk beeld hebben van de doelstellingen van het bedrijf maar ook van zichzelf en zijn (haar) eigen rol. De manager is voor een groot deel verantwoordelijk voor de sfeer in het bedrijf. Hij moet duidelijk uitstrale…