Industrie 4.0 blog

De Europese Unie wil werk maken van duurzaamheid en heeft daarom een Green Deal plan opgesteld.

Naar mijn mening is inderdaad de hoogste tijd dat we duurzaamheid serieus gaan nemen. In de At­lantische Oceaan en de Stille Oceaan drijven gigantische plastic eilanden. Ik was in Kenia en Tanzania en zag hoe […]

De Amerikaanse staalmagnaat Andrew Carnegie werd rond 1900 de rijkste man ter wereld. Hij staat erom bekend dat hij onder meer 1,5 miljoen dollar schonk voor de bouw van het Vredespaleis in Den Haag. Voor zijn dood schreef hij: “Als mijn grafschrift wil ik: hier ligt een man die verstandig […]

Jaren geleden vertelde de CEO van General Motors heel trots aan de directeur van Toyota dat hij 2,5 miljoen dollar verdiende, nog los van de bonussen die hem in het vooruitzicht waren gesteld. De Toyota-directeur antwoordde dat hij dat veel te veel vond. Geen mens kon zo belangrijk zijn dat […]

De term Monozukuri bestaat in Japan al sinds de zeventiende eeuw. ‘Mono’ betekent  ‘ding’ en ‘Zukuri’ betekent ‘het maken’. Monozukuri is dus: de kunst van het maken van dingen. De basisgedachte achter deze filosofie is dat alles altijd beter kan en dat er een enorme uitdaging ligt in het bereiken […]

Mijn Japanse baas zei altijd: ‘we doen ons uiterste best en de winst is het rapportcijfer’.
Dat klopt. Maar om de winst op te kunnen voeren moeten we het winstcijfer wel zó berekenen dat onze inspanning ook zichtbaar wordt. Dat lukt niet met traditionele accounting maar wel met Lean accounting.
In de […]

Velen denken dat de Amerikaan prof. dr. William Edwards Deming (1900-1993) de Plan-Do-Check-Act (PDCA) cirkel heeft bedacht. Dat klopt niet. Die cirkel is gebaseerd op het werk van Deming’s grote voorbeeld, de ingenieur en statisticus Walter Shewhart (1891-1967), de man die ook statistical quality control (SQC) heeft bedacht. Deming bouwde […]

Sommige principes in het ondernemen hebben de kracht van een natuurwet. Eén daarvan betreft het break-even punt. Het belangrijkste principe hierover is:
Zorg er altijd voor dat je omzet groter is dan je break-even punt
Een waarheid als een koe. Toch valt het lang niet alle ondernemers gemakkelijk om deze wet na […]

Ooit werd aan Boeddha gevraagd: ‘wanneer is je leven zinvol geweest?’ Zijn antwoord was: ‘als je net zoveel Karma hebt opgelost als je hebt aangericht”. Karma betekent letterlijk handeling. Daarbij horen ook de gevolgen van die handeling. Karma wordt daarom wel gezien als de Boeddhistische wet van actie en reactie, […]

Hoe krijg ik de startup mentaliteit weer terug in mijn bedrijf?
Door Continuous Improvement!

Bij de startup van een bedrijf is iedereen razend enthousiast, werkt hard en vindt geen moeite te veel. Dit terwijl er veel onduidelijkheid is waar ze met zijn allen heen gaan, of ze zullen overleven en of ze […]

Het behoort tot de taken van het management van een bedrijf of organisatie om problemen op te lossen en noodzakelijke veranderingen teweeg brengen (to govern change). Het is niet genoeg dat de leidinggevenden alleen op de winkel passen en ho­pen dat het wel goed komt. En het is nutteloos en […]

Monozukuri leiderschap is doelgericht en coachend. De doelgerichtheid gaat terug naar de ideeën van de beroemde management consultant Peter Drucker (1909-2005). Hij schreef in de jaren ‘50 van de vorige eeuw een boek met de titel The Practices of Management. Zijn ideeën, die bekendheid verwierven onder de noemer Management by […]

Een goede leider is als een huisvader of huismoeder: duidelijk over de doelstellingen, geeft grenzen aan en bepaalt de speelruimte van de mensen die voor hem of haar werken. Hij/zij neemt verantwoordelijkheid maar gaat niet op de stoel van iemand anders zitten. Hij is geen autoritaire, betweterige huisvader maar een […]

In de jaren ‘90 is veel geëxperimenteerd met zogenoemde ‘zelfsturende’ teams. De resultaten waren wisselend. In de zorg sloeg het wel aan maar in de industrie niet.

Zelf vind ik de term ‘zelfsturend’ nogal verwarrend. Medewerkers – of ze nu individueel of in teams opereren – zijn nooit helemaal zelfsturend. Ze […]

En is industrie 4.0 een bedreiging voor de werkgelegenheid?

Door de uitvinding van de stoommachine, begin 18e eeuw, konden we voor het eerst krachten uitoefenen en grote aantallen producten maken die wij met menskracht of paardenkracht niet konden realiseren. Dit was Industrie 1.0.
Industrie 2.0
De tweede industriële revolutie, eind 19e eeuw, ontstond […]

Schilte, IJsselstein

Enkele jaren geleden startte de meubelfabriek Schilte met het continu verbeteren van processen. Hierin ondersteunt Blom Consultancy de organisatie regelmatig om naar het volgend niveau te komen. Met de gegeven tips en tricks gaat het familiebedrijf vervolgens zelfstandig verder.

In januari 2019 vond de directeur Edwin Pompe dat de organisatie […]