Blom Consultancy nieuws & blogs

In een serie van 3 blogs leren we je alles over doelstellingen, missie en visie. In dit eerste blog gaan we in op de doelstelling. Brug naar de werkvloer Om de brug naar de werkvloer te slaan is het belangrijk niet louter financiële doelstellingen te hebben. Die zeggen de mensen op de werkvloer meestal weinig. Ze vinden het logisch dat er winst moet worden gemaakt, maar bij return on investment of cash flow kunnen ze zich niets voorstellen. De financiële doelstellingen waar we in de westerse wereld zo mee bezig…

Lean productie is populair. Wie wil dat niet: grotere efficiency, meer doen met minder personeel? En inderdaad: de invoering van Lean kan tot een verdubbeling van de productiviteit en een halvering van de kosten leiden. In de praktijk mislukken veel Lean projecten echter. Mijns inziens komt dat omdat Lean uitgaat van het harmoniemodel, terwijl de meeste bedrijven worden gerund volgens een conflictmodel. Amerikaanse ideeën De invoering van massaproductie rust veelal op Amerikaanse ideeën als die van Taylor en For…

Voor onze geboorte leven we in de baarmoeder, meestal in ons eentje (behalve als we twee- of meerling zijn). Direct na de geboorte begint een periode van socialisatie. De dokter of vroedvrouw is de eerste mens die we ontmoeten, die maakt ons met een klap aan het huilen zodat we de longen openen. Daarna begint de opvoeding. Ouders zullen er alles aan doen om hun kinderen maatschappelijk aangepast gedrag aan te leren. Dat moet ook omdat wij sociale wezens zijn die zonder anderen niet kunnen overleven. Onze ouders br…

In zijn boek Start with why? legt Simon Sinek een Amerikaanse deskundige in Strategische buitengewoon succesvol zijn en andere niet. Dat komt doordat ze bij alles de viaz stellen naar het waarom Wat is de bestaansreden van onze onderneming, waarom doen wij wat wij doen, past deze activiteit of dit product bij de achterliggende drijfveren die ons inspireren en motiveren? De krachten waarin einen komt voorts het antwoord op die vragen, en daarmee uit de ideeën waarin een bedrijf gelooft Wanneer de eigenaren van e…

Monozukuri (ook wel Monodzukuri of monotsukuri) is een Japanse management. en productiefilosofie die de laatste vijftien jaar sterk in opkomst is in de Japanse maakindustrie. ‘Mono’ betekent product en ‘zukuri’ heeft betrekking op het proces van vervaardigen. Monozukuri kan worden vertaald als ‘de kunst van het maken’, want het gaat bij dit begrip vooral om vakmanschap en de trots op het ambacht. De primaire doelstelling van de Monozukurifilosofie is om kwalitatief zo hoogwaardig mogelijke producten te vervaardige…

Het streven naar hogere productiviteit is al oud. Een belangrijke sprong was de invoering van de stoommachine in de tweede helft van de achttiende eeuw. Fabrieken groeiden, de productie werd grootschaliger en er ontstonden vormen van werk organisatie en arbeidsdeling. Eind negentiende eeuw kwam een Tweede industriële Revolutie op gang, dankzij nieuwe natuurkundige en chemische uitvindingen als olieraffinage, diverse toepassingen van elektriciteit, de verbrandingsmotor en de radiografie. Er kwamen snellere schepen…

Het Zenboeddhisme gaat ervan uit dat ieder mens ‘verlicht’ kan worden. Verlichting wordt beschreven als een staat van gelukzaligheid die voortkomt uit acceptatie en volledige overgave aan het hier en nu. Wie verlicht is, wordt niet meer gekweld door verdriet of pijn uit het verleden of angst voor de toekomst. De methode om dit te bereiken is meditatie. Zen is erg verbonden met kunst. Het talent daartoe komt uit het innerlijk van de mens. Of die tot werkelijke kunstuitingen komt, hangt af van de manier waarop hij o…

Het basisidee van 5S is het creëren van een veilige en verliesvrije werkomgeving. Wat is verlies? Alles waar de klant niet toe bereid is voor te betalen, zoals zoeken, onnodig lopen, verlies van grondstoffen, rommelige en onoverzichtelijke werkomgeving. Respect 5S gaat over respect. Respect voor de werkplek, respect voor de mensen die het product maken, respect voor de grondstoffen, respect voor de installatie waarmee het product gemaakt wordt en respect voor de klant die van ons mag verwachten dat we de hoogst…

1. Value Stream Mapping en OEE meting Als wij opdracht krijgen om een fabriek te rationaliseren beginnen wij met het in kaart brengen van alle proces­sen, via Value Stream Mapping (VSM). Daarbij bekijken we het hele traject van order intake, inkoop van materialen, productie, op­slag, uitlevering en service. We doen deze mapping vanzelfsprekend met de medewerkers die weten hoe deze processen verlopen. Behalve in kaart brengen, pro­beren we aan de hand van de beschikbare data aan alle processtappen ook een tijdpad…

De basisvoorwaarde is de wil van de directie om samen te willen verbeteren. Met de knoet rondlopen en mensen de schuld geven als het niet loopt zoals gewenst is niet de methode voor een succesvolle aanpak. Verschillende manieren Er zijn verschillende manieren om een verbeter programma te beginnen. Het mooiste is natuurlijk als het management al elders ervaring heeft opgedaan met Lean, World Class Manufactoring of TPM. Toch is de eerste aanzet heel belangrijk bij het doen slagen van het traject. De bedoeling is o…

Een gesprek met Bram van ’t Hoff (Blom Consultancy) over Allnex te Bergen op Zoom Allnex is een petrochemisch bedrijf. Het produceert, op basis van aardolie, industriële coatingharsen en additieven die vooral worden toegepast in coatings, onder meer in de auto-industrie. Het hoofdkantoor staat in Frankfurt am Main. De vestiging in Bergen op Zoom was tot 2016 deel van Nuplex, dat zelf tot 2005 tot Akzo Nobel behoorde. Ber­gen op Zoom is de grootste productielocatie van Allnex in West-Europa. De kunsthar­sen worden…

Voor operators geldt dat bijna al hun werk gestandaardiseerd is, voor een (produc­tie)-teamleider is dat toch ook nog wel tachtig procent. Voor supervisors van productie­teams is het vijftig procent en voor value stream leaders of procesteam leaders, die verantwoor­delijk zijn voor een hele procesketen rond een product, is het nog altijd veertig procent. Deze percen­tages gelden met name in een productieomgeving, in administratieve en technisch-pro­fessionele settingen zijn ze lager. Aldus David Mann in zijn boek…

De werkvloer zal de ‘regelruimte’ die het hoger management biedt niet zomaar automa­tisch oppakken. ‘Mensen zijn vaak aangeleerd hulpeloos door de traditionele manier van werken en leidinggevenden hebben routines en mensbeelden opgebouwd om in dergelijke situaties het hoofd boven water te houden,’ schrijft De Nederlandse expert en voorvechter van ‘zelfsturende teams’ Pierre van Amelsvoort. Die routines en mens­beelden zijn in autonome teams niet meer bruikbaar. Maar mensen gaan zich niet zo­maar anders gedragen en…

In de jaren vijftig van de vorige eeuw schreef de beroemde Amerikaanse ma­nagement consultant Peter Drucker (1909-2005) een boek met de titel Management by Ob­jectives (MBO). Management moest doelgericht zijn, vond hij. Zijn ideeën waren perfect maar helaas leidde zijn aanpak in de praktijk vaak tot autoritair leider­schap. Op zichzelf is autoritair zijn niet per se taboe. Het hangt van het onderwerp af. In navolging van Filip Vandendriessche ma­ken we in de Monozukuri filosofie een heel duidelijk onderscheid tuss…

Als ik probeer uit te leggen hoe ik effectief leiderschap zie binnen de Monozukuri filosofie, dan gebruik ik graag de metafoor van het bouwen van een boomhut, samen met een vriend. Dat gaat zó: ik zoek een goede boom uit, maak een schets en droom voor mijzelf hoe deze boomhut eruit zal zien. Voor ik ga bouwen, zoek ik een vriend die zin heeft om mij te helpen. Tegen betaling van een redelijk uurloon gaan we dan samen aan de slag. Ik toon hem mijn ontwerp en de boom die ik in gedachten heb. Als leidinggevende be…