Blom Consultancy nieuws & blogs

De Europese Unie wil werk maken van duurzaamheid en heeft daarom een Green Deal plan opgesteld. Naar mijn mening is inderdaad de hoogste tijd dat we duurzaamheid serieus gaan nemen. In de At­lantische Oceaan en de Stille Oceaan drijven gigantische plastic eilanden. Ik was in Kenia en Tanzania en zag hoe die landen totaal vervuild zijn door plastic. Waar je ook kijkt, overal steekt plastic uit de grond en bij wind waait dat weg alsof we op een plastic vuilnisbelt leven. In Indonesië zijn de stranden vervuild en…

De Amerikaanse staalmagnaat Andrew Carnegie werd rond 1900 de rijkste man ter wereld. Hij staat erom bekend dat hij onder meer 1,5 miljoen dollar schonk voor de bouw van het Vredespaleis in Den Haag. Voor zijn dood schreef hij: “Als mijn grafschrift wil ik: hier ligt een man die verstandig genoeg was om mensen in dienst te nemen die meer wisten dan hijzelf”.[1] De eigenschappen van de ideale leider Daarmee schetste hij volgens mij het ideaalbeeld van een goede leider. Een goede leider is er niet om zijn/haar eig…

Jaren geleden vertelde de CEO van General Motors heel trots aan de directeur van Toyota dat hij 2,5 miljoen dollar verdiende, nog los van de bonussen die hem in het vooruitzicht waren gesteld. De Toyota-directeur antwoordde dat hij dat veel te veel vond. Geen mens kon zo belangrijk zijn dat een bedrijf hem zoveel geld moest afdragen. Dat ging bovendien ten koste van de winstgevendheid van het bedrijf. Omdat Japanners over het algemeen heel bescheiden zijn, wekte deze kritiek verbazing op. Toen journalisten h…

De term Monozukuri bestaat in Japan al sinds de zeventiende eeuw. ‘Mono’ betekent  ‘ding’ en ‘Zukuri’ betekent ‘het maken’. Monozukuri is dus: de kunst van het maken van dingen. De basisgedachte achter deze filosofie is dat alles altijd beter kan en dat er een enorme uitdaging ligt in het bereiken van meesterschap. Van streven naar kwaliteit naar streven naar trots Dit concept wordt nu ook in de westerse wereld steeds meer omarmd. Zo heeft de automobielfabriek BMW zijn streven naar kwaliteit omgebouwd tot een st…

Mijn Japanse baas zei altijd: ‘we doen ons uiterste best en de winst is het rapportcijfer’. Dat klopt. Maar om de winst op te kunnen voeren moeten we het winstcijfer wel zó berekenen dat onze inspanning ook zichtbaar wordt. Dat lukt niet met traditionele accounting maar wel met Lean accounting. In de traditionele accounting methode bestaat de verkoopprijs van het product uit de optelsom van vaste kosten, variabele kosten en winst. Traditionele prijsberekening Verkoopprijs = kosten + winst Lean prijsbe…

Velen denken dat de Amerikaan prof. dr. William Edwards Deming (1900-1993) de Plan-Do-Check-Act (PDCA) cirkel heeft bedacht. Dat klopt niet. Die cirkel is gebaseerd op het werk van Deming’s grote voorbeeld, de ingenieur en statisticus Walter Shewhart (1891-1967), de man die ook statistical quality control (SQC) heeft bedacht. Deming bouwde voort op Shewhart’s werk en werd de grote grondlegger van World Class Manufacturing. Met zijn ideeën over kwaliteit heeft Deming er ons op gewezen dat – wat de strategie ook…

Sommige principes in het ondernemen hebben de kracht van een natuurwet. Eén daarvan betreft het break-even punt. Het belangrijkste principe hierover is: Zorg er altijd voor dat je omzet groter is dan je break-even punt Een waarheid als een koe. Toch valt het lang niet alle ondernemers gemakkelijk om deze wet na te leven. Laten we er dus toch iets nader naar kijken. Een groot deel van de kosten van een bedrijf ligt vaak vast. De lonen van de medewer­kers, de verwarming van het gebouw en veel andere vaste kosten k…

Ooit werd aan Boeddha gevraagd: ‘wanneer is je leven zinvol geweest?’ Zijn antwoord was: ‘als je net zoveel Karma hebt opgelost als je hebt aangericht”. Karma betekent letterlijk handeling. Daarbij horen ook de gevolgen van die handeling. Karma wordt daarom wel gezien als de Boeddhistische wet van actie en reactie, van oorzaak en gevolg. Die wet stelt: goede handelingen hebben goede gevolgen, slechte handelingen hebben slechte gevolgen. Mijn vraag is: wat betekent dit voor zinvol leiderschap? Als we in Boeddha’…

Hoe krijg ik de startup mentaliteit weer terug in mijn bedrijf? Door Continuous Improvement! Bij de startup van een bedrijf is iedereen razend enthousiast, werkt hard en vindt geen moeite te veel. Dit terwijl er veel onduidelijkheid is waar ze met zijn allen heen gaan, of ze zullen overleven en of ze geld genoeg hebben om de plannen uit te voeren. Als het bedrijf groeit en er geld binnenkomt, gebeurt er vaak iets waar we kennelijk geen grip op hebben. Er doemt wrevel op. Sommigen gaan zich afvragen of iederee…

Het behoort tot de taken van het management van een bedrijf of organisatie om problemen op te lossen en noodzakelijke veranderingen teweeg brengen (to govern change). Het is niet genoeg dat de leidinggevenden alleen op de winkel passen en ho­pen dat het wel goed komt. En het is nutteloos en frustrerend – voor zowel leidingge­venden als ondergeschikten – als het management alleen naar de cijfers kijkt en om zich heen gaat slaan als het tegenzit. Op de werkvloer zijn Hoe moet het dan wel? Een goede leidinggevende…

Monozukuri leiderschap is doelgericht en coachend. De doelgerichtheid gaat terug naar de ideeën van de beroemde management consultant Peter Drucker (1909-2005). Hij schreef in de jaren ‘50 van de vorige eeuw een boek met de titel The Practices of Management. Zijn ideeën, die bekendheid verwierven onder de noemer Management by Objectives, waren perfect maar helaas leidde zijn aanpak in de praktijk heel vaak tot autoritair leiderschap. Autoritair zijn is niet per se taboe. In navolging van Filip Vandendriessche m…

Een goede leider is als een huisvader of huismoeder: duidelijk over de doelstellingen, geeft grenzen aan en bepaalt de speelruimte van de mensen die voor hem of haar werken. Hij/zij neemt verantwoordelijkheid maar gaat niet op de stoel van iemand anders zitten. Hij is geen autoritaire, betweterige huisvader maar een luisterende en coachende. De Wat-vraag Binnen de organisatie of het team is de leider verantwoordelijk voor de ‘Wat’-vraag: wat doen we hier, wat is ons doel? Daar mag hij autoritair over zijn. Hij i…

In de jaren ‘90 is veel geëxperimenteerd met zogenoemde ‘zelfsturende’ teams. De resultaten waren wisselend. In de zorg sloeg het wel aan maar in de industrie niet. Zelf vind ik de term ‘zelfsturend’ nogal verwarrend. Medewerkers – of ze nu individueel of in teams opereren – zijn nooit helemaal zelfsturend. Ze hebben zich immers te richten op de klant en samen te werken met andere teams in de organisatie waar ze deel van uitmaken. Ik zie meer in de term ‘procesgerichte’ teams. Dit zijn teams waarin medewerkers…

En is industrie 4.0 een bedreiging voor de werkgelegenheid? Door de uitvinding van de stoommachine, begin 18e eeuw, konden we voor het eerst krachten uitoefenen en grote aantallen producten maken die wij met menskracht of paardenkracht niet konden realiseren. Dit was Industrie 1.0. Industrie 2.0 De tweede industriële revolutie, eind 19e eeuw, ontstond door ontdekkingen in de na­tuurkunde en de chemie, door de introductie van elektromotoren en mechanische pro­ductiemachines, en door systemen voor massaproducti…

Schilte, IJsselstein Enkele jaren geleden startte de meubelfabriek Schilte met het continu verbeteren van processen. Hierin ondersteunt Blom Consultancy de organisatie regelmatig om naar het volgend niveau te komen. Met de gegeven tips en tricks gaat het familiebedrijf vervolgens zelfstandig verder. In januari 2019 vond de directeur Edwin Pompe dat de organisatie klaar was voor de volgende stap. Met begeleiding van Blom Consultancy implementeert Schilte de ‘Gemba ronde’. Een stroom van verbeteracties komt op…