Hoe krijg ik de startup mentaliteit weer terug in mijn bedrijf?
Hoe krijg ik de startup mentaliteit weer terug in mijn bedrijf?
Door Continuous Improvement!
Bij de startup van een bedrijf is iedereen razend enthousiast, werkt hard en vindt geen moeite te veel. Dit terwijl er veel onduidelijkheid is waar ze met zijn allen heen gaan, of ze zullen overleven en of ze […]
Hoe voorkom je als management conflicten met de werkvloer?
Het behoort tot de taken van het management van een bedrijf of organisatie om problemen op te lossen en noodzakelijke veranderingen teweeg brengen (to govern change). Het is niet genoeg dat de leidinggevenden alleen op de winkel passen en hopen dat het wel goed komt. En het is nutteloos en […]
De essentie van Monozukuri Leiderschap
Monozukuri leiderschap is doelgericht en coachend. De doelgerichtheid gaat terug naar de ideeën van de beroemde management consultant Peter Drucker (1909-2005). Hij schreef in de jaren ‘50 van de vorige eeuw een boek met de titel The Practices of Management. Zijn ideeën, die bekendheid verwierven onder de noemer Management by […]
Coachend Leiderschap
Een goede leider is als een huisvader of huismoeder: duidelijk over de doelstellingen, geeft grenzen aan en bepaalt de speelruimte van de mensen die voor hem of haar werken. Hij/zij neemt verantwoordelijkheid maar gaat niet op de stoel van iemand anders zitten. Hij is geen autoritaire, betweterige huisvader maar een […]
Smart Industry en procesgerichte teams
In de jaren ‘90 is veel geëxperimenteerd met zogenoemde ‘zelfsturende’ teams. De resultaten waren wisselend. In de zorg sloeg het wel aan maar in de industrie niet.
Zelf vind ik de term ‘zelfsturend’ nogal verwarrend. Medewerkers – of ze nu individueel of in teams opereren – zijn nooit helemaal zelfsturend. Ze […]
Wat is Industrie 4.0 ?
En is industrie 4.0 een bedreiging voor de werkgelegenheid?
Door de uitvinding van de stoommachine, begin 18e eeuw, konden we voor het eerst krachten uitoefenen en grote aantallen producten maken die wij met menskracht of paardenkracht niet konden realiseren. Dit was Industrie 1.0.
Industrie 2.0
De tweede industriële revolutie, eind 19e eeuw, ontstond […]
Gemba Walk zorgt voor actiegerichtheid in de meubelindustrie
Schilte, IJsselstein
Enkele jaren geleden startte de meubelfabriek Schilte met het continu verbeteren van processen. Hierin ondersteunt Blom Consultancy de organisatie regelmatig om naar het volgend niveau te komen. Met de gegeven tips en tricks gaat het familiebedrijf vervolgens zelfstandig verder.
In januari 2019 vond de directeur Edwin Pompe dat de organisatie […]
Jengels & Nengels
Toen Fuji Photo Film in de jaren tachtig stapsgewijs ruim een miljard Euro investeerde in fabrieken in Tilburg, had ik de eer om daar productiedirecteur te zijn. Ik had een Japanse collega, Sata, waar ik erg goed mee kon opschieten, zeker nadat wij elkaar beter hadden leren kennen. Ondanks de […]
5S in en rond de operatiekamers
5S in en rond het operatiecomplex zorgt voor een verbetercultuur binnen het ziekenhuis in Tiel
Het ziekenhuis Rivierenland in Tiel start de continu verbeterreis. Met ondersteuning van Blom Consultancy implementeert het ziekenhuis 5S en brengt als reactie van de implementatie een continu verbeterbeweging binnen het ziekenhuis opgang.
Operationele uitdaging
De gebrekkige tijdige levering […]
What is your target?
Een vervolg op Quality First, Family Way
Is het Toyota model voor Lean Production wel toepasbaar in de westerse wereld? Sommigen denken van niet. Zij stellen: de hiërarchische cultuur in Japan is sterk en werknemers doen over het algemeen wat het management van hun verlangt, maar wij zijn geen […]
Quality First, Family Way
Toen
ik in de jaren tachtig werd aangenomen als productiedirecteur van de
Nederlandse vestiging van Fujifilm in Tilburg, vroeg ik mij af hoe het zou zijn
om voor een Japanse baas te werken.
Ter
voorbereiding op mijn nieuwe taak werd ik zes weken naar Japan gestuurd. Daar
werd ik onder meer uitgenodigd bij de president […]
Drie op een & een op drie
Veel
bedrijfsleiders willen liefst dat hun operators alle voorkomende werkzaamheden kunnen
uitvoeren, en dat ze hen overal kunnen inzetten. Dat blijkt in de praktijk geen
goed idee. Als operators overal worden ingezet, krijgen zij te weinig routine
en maken de onnodig veel fouten.
Flexibiliteit
Toch
is enige flexibele inzetbaarheid wel gewenst en het is voor de operator […]
Een soepel samenspel van onderhoud en productie
Kleine productiebedrijven plaatsen de afdeling onderhoud vaak direct onder de productiemanager. Het nadeel hiervan is dat de productie altijd vóór gaat en dat periodiek onderhoud pas plaatsvindt als de productielijn even niet nodig is. Deze manier van ad hoc onderhoud is op den duur natuurlijk nadelig voor de conditie van […]
Industrie 4.0 en de menselijke maat – Deel 2
Opnieuw ontstaat er een hype in de industrie: Industrie 4.0. Wat houdt dat in? Door mechanisering, automatisering, robotisering en andere slimme systemen is het mogelijk veel processen te verbeteren of zelfs te elimineren. Dit is de nieuwe toekomst.
De verhalen over de nieuwe mogelijkheden van robotisering en het verzamelen van productiedata […]
Keek op de week
Jaren geleden bedachten de cabaretiers Kees van Kooten de ‘ Keek op de Week’, een humoristische terugblik op gebeurtenissen in de voorgaande week. Daar deden ze dan in hun televisieprogramma op geheel eigen wijze verslag van. Het zal vast niet in hun hoofd zijn opgekomen dat ze hiermee ook een […]